Puni naziv upravljanja 5S je 5S metoda upravljanja na licu mjesta, koja je nastala u Japanu i odnosi se na efikasno upravljanje faktorima proizvodnje kao što su osoblje, mašine, materijali i metode u proizvodnom mjestu.Kako bi se efektivno poboljšao nivo upravljanja proizvodnom lokacijom, Comprex je oduvijek smatrao 5S upravljanje važnim projektom upravljanja i implementirao ga.
01.Uzimanje više mjera u sistem
KPRUI je usvojio više mjera kao što su uspostavljanje tima za promociju 5S, uspostavljanje standardnih operativnih procedura, postavljanje mjerila za mjesečnu procjenu i uključivanje platforme za poboljšanje racionalizacije koja će usmjeravati zaposlenike da aktivno učestvuju, te formirao set upravljanja 5S-om. sistem.
Kompanija je uspostavila tim za promociju 5S predvođen Uredom generalnog direktora i formulirala 《5S mjere upravljanja》 s jasnim obavezama posla, redovnim inspekcijama, međusobnim inspekcijama i nasumičnim inspekcijama, te sedmičnim sažetkom prošlonedeljnih podataka o inspekcijama na licu mjesta i ključnim poboljšanjima projekti.
Za opremu, inspekciju kvaliteta, skladišta, mašinsku obradu, montažu, kancelarijske i administrativne zgrade, itd., uspostaviti “5S uputstva za rad” za svoje regione i redovno ih ažurirati u skladu sa stvarnom situacijom na lokaciji.Svako odjeljenje svakodnevno prati i potvrđuje lokaciju.
Kako bismo se fokusirali na tipično liderstvo i uspostavili benchmarking, na početku svakog mjeseca sumiramo podatke o poboljšanju svakog 5S izvršnog tima prethodnog mjeseca, provodimo evaluacije, nagrađujemo dobre i kažnjavamo loše, stvaramo pozitivnu atmosferu, i iskoristiti moć primjera da utičemo na sve.
02. Upornost pokazuje rezultate
Kroz dugoročne neprekidne napore, 5S menadžment je omogućio KPRUI-u da postigne vizualizaciju, prilagođavanje, čistoću i standardizaciju lokacije, postizanje lokacije upravljanja s pet zvjezdica, poboljšanje radnog okruženja na licu mjesta, osiguravanje operativnog reda i sigurnu proizvodnju.
03. Kontinuirano usavršavanje postaje kultura
5S upravljanje je važno sredstvo za postizanje vitke proizvodnje.Kako bi omogućili zaposlenima da u potpunosti razumiju značenje upravljanja 5S i da ga učine genom korporativne kulture koji teče u krvi svakog zaposlenika KPRUI, KPRUI će nastaviti da se poboljšava u sljedećim aspektima:
1. Ispravno razumijevanje 5S.Neka zaposleni u potpunosti identifikuju aktivnosti s dodanom vrijednošću i rasipna ponašanja na licu mjesta i ojačajte publicitet kroz posebna izdanja 5S, tako da zaposleni mogu ispravno razumjeti 5S i stati na kraj ideji „Previše sam zauzet na poslu da bih radio 5S ”.
2. Benchmarking energija.Uspostavljanje područja modela 5S i održavanje 5S, koji konstantno ponavlja područje mjerila, čineći ga dugoročnim vodećim mjerilom za KPRUI, sa tačkama i licima, i igrajući ulogu mjerila.
3, Pridajte veliku važnost slepim tačkama upravljanja na licu mesta, kako biste ih pronašli i eliminisali na vreme.
Vrijeme objave: 31.12.2021