Puni naziv 5S upravljanja je 5S metoda upravljanja na licu mjesta, koja potiče iz Japana i odnosi se na efikasno upravljanje proizvodnim faktorima kao što su osoblje, mašine, materijali i metode na proizvodnom mjestu. Kako bi se efikasno poboljšao nivo upravljanja proizvodnim mjestom, Comprex je oduvijek smatrao 5S upravljanje važnim upravljačkim projektom i implementirao ga.
01. Uključivanje više mjera u sistem
KPRUI je usvojio više mjera kao što su osnivanje 5S tima za promociju, uspostavljanje standardnih operativnih procedura, postavljanje mjerila za mjesečno ocjenjivanje i uključivanje platforme za poboljšanje racionalizacije kako bi se zaposleni usmjerili na aktivno učešće, te je formirao skup 5S sistema upravljanja.
Kompanija je osnovala tim za promociju 5S, koji vodi Ured generalnog direktora, i formulirala "Mjere upravljanja 5S" s jasnim odgovornostima na radnom mjestu, redovnim inspekcijama, međusobnim inspekcijama i nasumičnim inspekcijama, te sedmičnim sažetkom podataka o inspekcijama na licu mjesta od prošle sedmice i ključnim projektima poboljšanja.
Za opremu, inspekciju kvaliteta, skladišta, mašinsku obradu, montažu, kancelarijske i administrativne zgrade itd., uspostaviti „5S uputstva za upotrebu“ za svoje odgovarajuće regije i redovno ih ažurirati u skladu sa stvarnom situacijom na gradilištu. Svaki odjel redovno prati i potvrđuje lokaciju svaki dan.
Kako bismo se fokusirali na tipično liderstvo i uspostavili benchmarking, na početku svakog mjeseca sumiramo podatke o poboljšanju svakog 5S izvršnog tima iz prethodnog mjeseca, provodimo evaluacije, nagrađujemo dobre i kažnjavamo loše, stvaramo pozitivnu atmosferu i koristimo moć primjera kako bismo utjecali na sve.
02. Upornost pokazuje rezultate
Kroz dugoročne i neumorne napore, 5S upravljanje je omogućilo KPRUI-ju da postigne vizualizaciju, prilagođavanje, čistoću i standardizaciju lokacije, postižući upravljanje lokacijom sa pet zvjezdica, poboljšavajući operativno okruženje na licu mjesta, osiguravajući operativni red i osiguravajući sigurnu proizvodnju.
03. Kontinuirano poboljšanje postaje kultura
5S upravljanje je važno sredstvo za postizanje vitke proizvodnje. Kako bi zaposleni u potpunosti razumjeli značenje 5S upravljanja i kako bi ono postalo gen korporativne kulture koji teče u krvi svakog zaposlenika KPRUI-a, KPRUI će nastaviti da se poboljšava u sljedećim aspektima:
1. Ispravno razumijevanje 5S. Omogućiti zaposlenima da u potpunosti identificiraju aktivnosti s dodanom vrijednošću i rasipničko ponašanje na licu mjesta, te ojačati publicitet putem posebnih izdanja o 5S, kako bi zaposleni mogli pravilno razumjeti 5S i okončati ideju „Previše sam zauzet na poslu da bih primjenjivao 5S“.
2. Mjerenje energetske učinkovitosti. Uspostavljanje 5S modela i održavanje 5S-a, koji stalno ponavlja područje mjerila, čineći ga dugoročnim vodećim mjerilom za KPRUI, s bodovima i površinama, te igrajući ulogu mjerila.
3, Pridajte veliku važnost slijepim tačkama u upravljanju na licu mjesta, kako biste jednu pronašli i na vrijeme uklonili.
Vrijeme objave: 31. decembar 2021.