Puno ime upravljanja 5S je 5S metoda upravljanja na licu mjesta, koja je nastala u Japanu i odnosi se na efikasno upravljanje proizvodnim faktorima kao što su osoblje, mašine, materijale i metode na proizvodnom mjestu. Da bi se učinkovito poboljšalo nivo upravljanja proizvodnom gradilištu, Compex je uvijek smatrao da je menadžment 5S kao važan projekat upravljanja i implementirao.
01. Prekidajte više mjera u sistem
Kprui je usvojio višestruke mjere kao što su uspostavljanje 5s promotivnog tima, uspostavljanje standardnih operativnih postupaka, postavljajući mjenjačnu procjenu i uključivanje platforme za poboljšanje racionalizacije za vođenje zaposlenih kako bi aktivno sudjelovao i formirao set od 5S upravljanja Sistem.
Kompanija je uspostavila 5s promotivni tim koji je vodio ured generalnog menadžera i formulirao "5S mjere upravljanja" sa jasnim radnim odgovornostima, redovnim inspekcijama, međusobnim inspekcijama i nasumičnim sažetkom prošle sedmice na licu mjesta za inspekciju na licu mjesta i poboljšanje ključnog poboljšanja Projekti.
Za opremu, kvalitetan pregled, skladišta, obradu, montažu, uredske i administrativne zgrade itd. Uspostaviti "5s uputstva za rad" za njihove regije i redovno ih ažuriraju u skladu sa stvarnom situacijom na mjestu. Svaki odjel redovno prati i svakodnevno potvrđuje stranicu.
Da bismo se fokusirali na tipično vođstvo i uspostavili usporedbu, na početku svakog mjeseca saželimo podatke o poboljšanju svakog izvršnog tima iz 5S-a iz prethodnog mjeseca i provodimo evaluacije, nagrađuju dobro i kažnjavaju loše, stvorimo pozitivnu atmosferu, stvorim pozitivnu atmosferu, i koristite moć primjera da biste utjecali na sve.
02. Upornost pokazuje rezultate
Dugoročnim neprestanim naporima, 5S je omogućio KPRUI da postigne vizualizaciju, prilagođavanje, čistoću web čistoće i standardizaciju, postizanje web mjesta za upravljanje pet zvjezdica, poboljšanje operativnog okruženja na licu mjesta, osiguravajući radnu narudžbu i osiguravanje sigurne proizvodnje.
03. Neprekidno poboljšanje postaje kultura
Upravljanje 5S važno je sredstvo za postizanje mršave proizvodnje. Da bi se omogućilo da zaposlenima u potpunosti razumiju smisao upravljanja 5S i čine ga korporativnim genom za kulturu koji teče u krvi svakog zaposlenika Kprui, Kprui će se nastaviti poboljšavati u sljedećim aspektima:
1. UKLJUČENO RAZUMIJEVANJE 5S. Neka zaposleni u potpunosti identificiraju aktivnosti na dodanu vrijednost i rasipne ponašanje na licu mjesta i jačaju javnost, tako da zaposleni mogu pravilno razumjeti 5s, i zaustaviti ideju "da sam prezauzet na poslu da radim 5s ".
2. Benchmarking Energy. Uspostavljanje modela 5S i održavanje 5S, koji se stalno itarira mjerilo, što ga čini dugotrajnim vodećim mjerilom za Kprui, sa bodovima i licama i igranjem uloge kao referentne vrijednosti.
3, priložite veliku važnost za menadžer na licu mesta, da biste je pronašli i nađete ga i eliminirate jedan na vrijeme.
Vrijeme pošte: dec-31-2021