Dana 12. oktobra u 17:10 sati, u konferencijskoj sali na trećem spratu proizvodnog pogona, uspješno je održan treći prezentacijski sastanak projekta unapređenja kompanije Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., koji je vodio menadžer Hu iz Odjeljenja za osiguranje kvaliteta. Sastanku su prisustvovali generalni direktor Duan, izvršni zamjenik generalnog direktora Zhang, zamjenik generalnog direktora proizvodnog centra Zhang, tehnički direktor za djecu, glavni radnik za istraživanje i razvoj Ran Gong i svi zaposleni.
1. Sažetak faze promocije prijedloga za poboljšanje i racionalizaciju projekta i izvještaj o efektima poboljšanja
Od juna 2018. godine, kompanija je sukcesivno provodila aktivnosti poboljšanja predmeta i predlaganja racionalizacije. Uz pažljivo promovisanje od strane menadžera Hu iz Odjela za osiguranje kvaliteta, uz aktivnu saradnju različitih odjela, nakon više od godinu dana poboljšanja, postignuti su izuzetni rezultati u svim aspektima. Na sastanku, menadžer Hu iz Odjela za osiguranje kvaliteta proveo je fazni pregled i izvještaj o efektu poboljšanja na poboljšanje predmeta i napredak prijedloga racionalizacije.
1. Sažetak faze promocije prijedloga za poboljšanje i racionalizaciju projekta i izvještaj o efektima poboljšanja
Od juna 2018. godine, kompanija je sukcesivno provodila aktivnosti poboljšanja predmeta i predlaganja racionalizacije. Uz pažljivo promovisanje od strane menadžera Hu iz Odjela za osiguranje kvaliteta, uz aktivnu saradnju različitih odjela, nakon više od godinu dana poboljšanja, postignuti su izuzetni rezultati u svim aspektima. Na sastanku, menadžer Hu iz Odjela za osiguranje kvaliteta proveo je fazni pregled i izvještaj o efektu poboljšanja na poboljšanje predmeta i napredak prijedloga racionalizacije.
3. Nagraditi implementaciju tema i prijedloge racionalizacije
Međusektorska saradnja na dovršetku tema i prijedloga racionalizacije promovirala je saradnju i razumijevanje između različitih odjela. Kompanija je prepoznala naš naporan rad i rezultate. Na sastanku je domaćin proglasio pobjednike tema i prijedloga racionalizacije, a generalni direktor Duan je uvijek svima uručivao nagrade.
4. Govor predstavnika zaposlenih o prijedlogu racionalizacije
Razvoj kompanije je neodvojiv od posvećenosti svih zaposlenih. Istovremeno, nadamo se da svaki zaposleni može direktno učestvovati u svim aspektima poboljšanja. Čak i ako je u pitanju samo mala stvar, sve dok imate ideju, ona je vrijedna ohrabrenja! Od pokretanja prijedloga za racionalizaciju, mnogi zaposleni su iznijeli neke prijedloge za racionalizaciju u pogledu efikasnosti, kvaliteta i zaštite okoliša. Pozvali smo predstavnike zaposlenih na prvoj liniji da podijele svoja iskustva.
5. Propaganda i implementacija racionaliziranog prijedloga znanja i interakcije sa zaposlenicima
Kako bi intuitivnije prikazali proces predlaganja racionalizacije, vođa tima Wang iz proizvodnog centra i zaposleni na prvoj liniji izveli su humorističnu seriju kako bi proces predlaganja racionalizacije učinio jasnijim i dubljim.
Nakon toga, potpredsjednik Zhang iz Proizvodnog centra je upoznao zaposlenike sa znanjem o prijedlogu racionalizacije u obliku interakcije na licu mjesta, a svi su pažljivo proučavali i aktivno učestvovali. Steknite bolje razumijevanje procesa prijedloga racionalizacije.
Nakon toga, potpredsjednik Zhang iz Proizvodnog centra je upoznao zaposlenike sa znanjem o prijedlogu racionalizacije u obliku interakcije na licu mjesta, a svi su pažljivo proučavali i aktivno učestvovali. Steknite bolje razumijevanje procesa prijedloga racionalizacije.
6. Završne napomene
Na kraju sastanka, izvršni potpredsjednik Zhang je dao sažetak i komentar konferencije, te prvo potvrdio i ohrabrio rezultate poboljšanja različitih odjela. Naglašeno je da menadžment treba aktivno promovirati projekte poboljšanja tema i prijedloge za racionalizaciju, te mobilizirati zaposlenike na prvoj liniji da daju prijedloge odozdo prema gore u pogledu kvalitete, troškova, sigurnosti, efikasnosti i okoliša. Svi zaposleni moraju razjasniti prvobitnu namjeru standardne godine slijetanja, nastaviti preuzimati svoje odgovornosti i ozbiljno implementirati različite sisteme kompanije.
Proteklih šest mjeseci donijelo nam je žetvu i nadu, a što je još važnije, dalo nam je iskustvo rasta. Ako smo bili poput graktajućih beba kada smo tek započeli projekat, onda smo sada poput male djece i možda ćemo se ponovo susresti s poteškoćama, ali ćemo odrasti u poteškoćama, napredovati u borbi i blistati u inovacijama!
Vrijeme objave: 25. oktobar 2021.