Korporativna kultura je duša preduzeća. Ona prodire u poslovne i upravljačke aktivnosti preduzeća. To je neiscrpna pokretačka snaga održivog razvoja preduzeća i meka moć preduzeća.
Stoga je KPRUI oduvijek pridavao veliki značaj izgradnji korporativne kulture i pridržavao se „porodične kulture“ kao osnovnog koncepta, upravljanju preduzećem, zalaganju za zaposlene na KPRUI platformi, aktivnom učenju, hrabrosti da preuzmu odgovornost, spremnosti da doprinesu, uvijek zahvalnosti, sreći na poslu, činjenju promjene.
Najvažniji trenuci u praksi korporativne kulture KPRUI-a u prvoj polovini 2021. godine
Nosilac crvene zastave u martu (za pohvalu koleginica za izuzetan učinak u prevenciji i kontroli COVID-19)
Aprilska aktivnost distribucije maski u okviru programa Briga za sljedeću generaciju (kompanija je besplatno distribuirala maske kako bi ublažila pritisak nedostatka maski za djecu zaposlenih u školi)
April Javna dobrobit ispred postrojenja — Aktivnost sadnje drveća (organizacija javne aktivnosti sadnje drveća radi poboljšanja vanjskog okruženja postrojenja)
Majska pohvala za radni model (Prvomajska pohvala za zaposlenike s izvanrednim radnim učinkom)
U maju je ogranak Stranke proučio Izvještaj o radu Vlade (svi članovi ogranka Stranke proučili su Izvještaj o radu Vlade premijera)
Junski zabavni sportski sastanak (redovna organizacija osoblja za provođenje internih aktivnosti izgradnje tima)
Govor o bogatom životu u junu u gradu Niutang (odabrani ključni članovi za učešće u takmičenju u govoru na temu „Bogatan život oko mene“ u gradu Niutang)
Zakletva za ponavljanje zakletve 1. jula (organizovanje članova ogranka stranke, ponavljanje obećanja o pridruživanju stranci, proslava rođendana stranke)
Julski košarkaški turnir osoblja (Big Dunk — košarkaški turnir osoblja KPRUI i Pussen)
U prvoj polovini 2021. godine, dostignuća KPRUI-a u izgradnji poslovne kulture su izvanredna i osvojila je počasnu titulu „izvanredne sindikalne grupe“ od strane Saveza sindikata grada Niutang.
Dostignuća i priznanja mogu predstavljati samo prošlost, u budućnosti ćemo imati na umu zahtjeve izvršnog potpredsjednika Zhanga „pet shvaćanja istovremeno“, nastaviti promovirati izgradnju korporativne kulture, snažno oblikovati „domaću kulturu“, tako da preduzeće zaista postane svačiji „dom“.
Zhang je uvijek govorio:
Jedan je shvatiti poboljšanje razumijevanja. Da bismo promovirali razvoj KPRUI-a, ne bismo trebali obratiti pažnju samo na snagu materijala, već i na snagu duha. Shvatiti kulturu preduzeća znači shvatiti produktivnost i osnovnu konkurentnost preduzeća. Svi menadžeri trebaju pridavati veliku važnost korporativnoj kulturi i promovirati izgradnju korporativne kulture.
Drugo, trebali bismo se fokusirati na organizacijsku izgradnju. Izgradnja kulture preduzeća mora u potpunosti mobilizirati sve aspekte snage, podjele rada i saradnje. KPRUI treba da formira rukovodstvo koje će preuzeti vodeću ulogu, nadležni odjel je odgovoran za organizaciju, relevantni odjeli koordiniraju implementaciju, sindikat i stranačka podružnica sa organizacijom i operativnim sistemom.
Treće, trebali bismo poboljšati planiranje. Nastaviti s dizajnom najvišeg nivoa za kulturu kompanije, formulirati plan implementacije, uspostaviti naučni i operativni sistem izgradnje kulture kompanije.
Četvrto, usavršit ćemo plan i ojačati garanciju. U skladu s ciljevima i specifičnim zahtjevima izgradnje korporativne kulture, te u kombinaciji sa stvarnom situacijom, formulirat ćemo naučne planove implementacije i uključiti KPI indikatore u procjenu, nagraditi izvanredne radne rezultate i strogo snositi odgovornost za zaostajanje u radu i neuspjeh u izvršavanju zadataka.
Peto, dobro se bavite publicitetom i inoviranjem oblika. Da li će efekat biti dobar ili ne zavisi od osoblja. Praktične aktivnosti korporativne kulture trebale bi povećati interes i poboljšati osjećaj učešća zaposlenih. Nove medijske platforme poput malih video zapisa i prenosa uživo trebale bi se koristiti za stvaranje dobre atmosfere. Fokusirajući se na osnovne vrijednosti „porodične kulture“, korporativne priče trebale bi biti dobro ispričane kako bi različita vremena korporativne kulture bila dinamičnija.
Vrijeme objave: 31. decembar 2021.